Revisar para Evoluir: Por que junho é o momento estratégico para olhar o planejamento estratégico e feedback?

Metade do ano se aproxima e, com ela, uma excelente oportunidade para os líderes revisitarem suas estratégias, realinharem metas e fortalecerem a liderança com foco em resultados e pessoas. Junho não é apenas um "fim de semestre"; é um ponto de virada decisivo para corrigir rotas e alavancar o que pode ser potencializado.

No Lideraê, acreditamos que liderar com consistência é um movimento contínuo. Por isso, trazemos neste artigo um convite: que tal fazer uma pausa para refletir sobre planejamento estratégico e feedback, e tomar decisões mais conscientes para o segundo semestre?

O primeiro semestre acabou? Ainda não, mas agora é a hora de agir

A sensação de "meio do ano" costuma chegar apenas em julho. Mas quem lidera com intenção sabe que o momento de fazer balanços e ajustes é em junho. Esperar o semestre virar significa perder preciosos dias de planejamento, reestruturação de metas e correção de rumos.

Liderança efetiva exige previsão e movimento. E se você deseja encerrar o ano com consistência, comece agora a planejar o segundo semestre com base nos aprendizados dos últimos seis meses.

Planejamento estratégico não é um documento: é uma prática viva

O planejamento estratégico que foi desenhado no final do ano passado ou começo deste ano precisa ser revisitado. Mas não apenas para ver o que "saiu do papel", e sim para verificar o que está fazendo sentido diante do cenário atual.

Mudaram as prioridades do mercado? Sua equipe ganhou ou perdeu força? Algum indicador se distanciou do esperado? Então é hora de atualizar o plano.

Um bom líder sabe que um planejamento estratégico não serve para ser bonito na apresentação de fim de ano. Ele precisa ser utilizado como ferramenta de gestão e tomada de decisão.

Reorganize suas iniciativas com um olhar racional

Uma boa forma de revisar o semestre é categorizar suas iniciativas em três grupos:

1. O que funcionou e deve ser expandido: Ações que trouxeram bons resultados, engajaram o time e estão alinhadas aos objetivos estratégicos. Elas merecem mais investimento e podem ser replicadas ou ampliadas.

2. O que tem potencial e precisa de ajustes: Projetos que têm boa intenção e alguma entrega, mas estão aquém do esperado. Aqui, talvez falte foco, recursos ou apoio. Vale investir tempo em entender o que pode ser melhorado.

3. O que deve ser descontinuado: Sim, faz parte do processo saber encerrar iniciativas que não estão dando retorno. Eliminar o que não agrega é sinal de maturidade estratégica. Líderes eficazes sabem dizer "não".

E quanto às pessoas? O feedback também precisa ser revisitado

O planejamento e a estratégia tratam dos caminhos da empresa, mas são as pessoas que executam cada passo dessa trajetória. E por isso, o momento de revisar também exige uma pausa para olhar para sua equipe.

Como está a performance do time? Quais comportamentos você precisa reforçar ou redirecionar? Quais pessoas se desenvolveram e quais estão estagnadas? Sem esse olhar, não há estratégia que se sustente.

Feedback de meio de ano: uma conversa que muda trajetórias

O feedback formal, estruturado e construtivo é uma das ferramentas mais valiosas que um líder pode utilizar. E não estamos falando daquele elogio rápido no corredor ou da crítica apressada por WhatsApp. Falamos de um momento preparado, com escuta ativa, foco no desenvolvimento e acordo de ações.

4 passos para conduzir um bom feedback:

1. Agende com antecedência: Crie um espaço exclusivo e respeitoso para essa conversa.

2. Prepare-se com dados e percepções: Não vá de improviso. Traga fatos, exemplos e objetivos.

3. Escute de verdade: Líderes que só falam perdem a chance de construir uma relação de confiança.

4. Encerre com um acordo: Combine o que precisa ser feito e estabeleça uma nova meta de evolução.

Esse processo pode (e deve) ser conduzido com empatia e foco em solução. Feedback não é um julgamento, é um instrumento de alinhamento.

Liderança é influência com direção: use o meio do ano a seu favor

No Lideraê, acreditamos que liderança não é uma posição hierárquica, mas um papel de influência consciente. Líderes movem pessoas na direção certa. Mas para isso, é preciso saber para onde está indo, quem está junto com você e quais são os ajustes necessários.

Junho é o momento certo para refletir sobre:

• Seu posicionamento como líder;

• A consistência das suas ações ao longo do semestre;

• O que você ainda quer construir até dezembro;

• Como inspirar sua equipe para uma nova fase.

Como o Lideraê pode apoiar esse processo

Se você é um gestor, sabe que planejar e dar feedback não são tarefas simples. Elas exigem técnica, preparação e sensibilidade. Por isso, o Lideraê oferece soluções completas para apoiar empresas nesse momento-chave do ano:

Mentoria para lideranças

Acompanhamento individualizado com foco em tomada de decisão, posicionamento e desenvolvimento de habilidades estratégicas.

Academia de Liderança In Company

Treinamento modular com conteúdos personalizáveis para sua empresa, focando em ferramentas de gestão, comunicação, feedback, liderança situacional e muito mais.

Programas de desenvolvimento para RHs

Capacitação de equipes de Recursos Humanos para atuarem de forma mais estratégica e integrada com a liderança da empresa.

O ano ainda está pela metade, mas sua liderança não pode esperar para o planejamento estratégico e feedback.

Junho é o melhor momento para reavaliar suas estratégias e sua liderança. Postergar ajustes pode comprometer todo o segundo semestre. Mas liderar com foco, coragem e planejamento pode transformar o que ainda está por vir.

Seja protagonista da sua gestão. A liderança se constrói nas decisões que tomamos todos os dias. E uma delas pode ser agora.

Vamos juntos?